2004年到2014年之间，又一个十年。中国设计与施工团队在配合国外设计与承建者的同时，也同时提升了本人的专业程度。中国的开发商，也摸清了水族馆与海洋馆建立的根本路子。于是、由中国开发商依据本人对海洋馆的了解、依据本人建馆的目的和本人控制的资金量与人脉开端建立中国特征的海洋馆，十年之间，建成了数十家海洋馆。这个期间建立的海洋馆、大局部靠地价升值回笼资金，投机性极强、大局部不盈利。缘由是场馆超大、内部空空、糜费惊人、报答无望。我定性为这是第二代海洋馆。

     第二代海洋馆建立的投资商根本都是胜利地产商。文化素质普遍比拟低但是智商普遍比拟高。有些建馆基本不找设计师，直接让工程队依照某某项目做就是了。

       天马行空的筹划、良莠不齐技术、东拼西凑的展现、时有时无的投资、最终的目的只要一个，就是经过海洋馆投资，向政府要政策要土地，经过土地升值，换取海洋馆建立的投入本钱。这也就是后来被社会上定型为“旅游地产业”的海洋馆项目。这些项目，根本掩盖了国内一线省会城市，在房地产畅销的今后，再开展的余地极端有限。